Coaching individuel de professionnels RH
Face aux enjeux spécifiques du professionnel RH, nous proposons un accompagnement personnalisé répondant à leurs besoins et aux situations professionnelles rencontrées.
Acteur clé du développement des hommes dans l’entreprise, à la fois partenaire stratégique et référent des salariés, le professionnel RH est à la croisée de nombreux enjeux qui rend parfois l’exercice de son rôle très délicat.
La vocation de ce coaching est d’accompagner chaque professionnel RH dans l’exploration de son champ d’action, de faciliter la prise de conscience de ses modes de fonctionnements existants, et de mettre en œuvre des axes de progrès et changement concrets.
Il permet de prendre du recul, de parler sa pratique et de développer sa posture professionnelle RH
Mené par des consultants coach ayant une expertise dans le métier RH, ce coaching s’inscrit dans une ambition de développement personnel, tout en étant fortement ancré dans une réalité RH de terrain.
Approche et spécificités
- Un questionnaire d’auto évaluation NOAL© suivi d’un débriefing personnalisé, pour approfondir les objectifs du coaching.
- Une équipe de consultants confirmés en Coaching et Management des Ressources Humaines, disposant d’une solide expérience de l’Entreprise.
- Le choix d’un accompagnement par un seul consultant, ou par un binôme de consultants permettant de bénéficier d’un regard croisé.
- Une possibilité d’apport d’expertise RH sur des problématiques opérationnelles ou stratégiques
- Un outil de diagnostic NOAL© pour évaluer ses compétences personnelles RH.
- Des compétences et certifications en Coaching, MBTI, langage DISC, 360°…
- Le respect strict d’une déontologie et des bonnes pratiques de coaching.
Exemples de coaching RH
- renforcer sa légitimité et son impact dans l’exercice de son rôle RH
- mieux gérer les ambiguïtés de son rôle et développer la « juste » distance auprès des différents acteurs de l’entreprise (DG, Pairs, collaborateurs, IRP)
- améliorer sa capacité à gérer les relations conflictuelles
- renforcer ses aptitudes d’accompagnement des personnes en souffrance au travail
- développer une posture de coach interne
- identifier ses limites d’acceptation dans l’exercice de son rôle RH
- renforcer son intelligence émotionnelle et sa gestion du stress
- mieux se connaître dans son propre vécu du changement
- prendre du recul sur les critiques reçues
- apprendre à assumer ses limites et sa capacité à dire non
- développer son empathie et sa capacité à générer du lien social etc.